Некоторые технологические компании, особенно работающие в сфере искусственного интеллекта, вводят практику сверхдолгой рабочей недели. Новый виток развития получила так называемая культура 996 — работа с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю. В пересчете это около 72 часов в неделю, что значительно превышает стандартную 40-часовую занятость.
Так, в нью-йоркской компании Rilla, которая занимается разработкой ИИ-систем для анализа работы торговых представителей, в описаниях вакансий прямо указано: «Пожалуйста, не присоединяйтесь к нам, если вас не вдохновляет идея работать ~70 часов в неделю в офисе вместе с самыми амбициозными людьми Нью-Йорка». Как объясняет глава отдела роста Rilla Уилл Гао, компания ищет сотрудников с «олимпийским менталитетом» и «бесконечными амбициями». По его словам, в компании нет жесткого графика, но люди часто продолжают работать до глубокой ночи, если вдохновлены задачей.
Подход 996 продвигали в Китае в начале 2010-х годов, его активно продвигали предприниматели вроде Джека Ма (Alibaba) и Ричарда Лю (JD.com). В 2021 году на фоне жалоб на нарушение трудового законодательства китайские власти начали бороться с практикой, однако сама культура переработок полностью не исчезла.
В США интерес к этому формату усилился на фоне развития ИИ. По словам рекрутера Эдриана Киннерсли, такие условия чаще всего встречаются в стартапах, получивших венчурное финансирование и спешащих вывести продукт на рынок раньше конкурентов. В компании Browser-Use, разрабатывающей инструменты для взаимодействия ИИ с браузерами, команда живет и работает в так называемом «хаусе хакеров» — общем доме, совмещенном с офисом. По словам основателя стартапа Магнуса Мюллера. Предприниматель признает, что рабочие дни могут длиться бесконечно, и ищет коллег с «зависимостью от дела». «Это как геймерство, — говорит он. — Просто игра, которая тебя захватывает. Мы не чувствуем, что это работа».
Однако не все в индустрии поддерживают такой подход. Партнер венчурного фонда Menlo Ventures Диди Дас считает, что молодые основатели часто переоценивают значение количества отработанных часов. Он предупреждает, что постоянные переработки могут оттолкнуть опытных специалистов и привести к выгоранию. Вместе с тем он признает, что для самих основателей, заинтересованных в успехе компании, 70–80-часовая неделя — это ожидаемая норма.
Эксперт по корпоративной культуре Тамара Майлз отмечает, что культура «постоянной занятости» неустойчива, особенно когда сотрудники ощущают необходимость быть на связи в любое время суток.
