Удаленный график работы закрепляет свои позиции как тренд, несмотря на попытки некоторых компаний вернуть сотрудников в офисы после пандемии.
Команда социальной сети Bluesky, набравшая более 25 миллионов пользователей, полностью работает удаленно. В Bluesky — 20 человек, которые взаимодействуют онлайн, проводя встречи раз в квартал. Главный операционный директор Bluesky Роуз Ван подчеркнула, что для их компании такой формат стал наиболее эффективной моделью. Он помогает привлекать талантливых специалистов из разных стран и оптимизировать рабочие процессы.
Pinterest и Atlassian поддерживают гибкие графики и трансформируют свои подходы к управлению. Pinterest внедрило программу PinFlex, которая позволяет сотрудникам выбирать, где работать. В Atlassian считают, что эффективность зависит не от присутствия сотрудников в офисе, а от их понимания цели своей работы и лояльности к организации, поэтому компания, в первую очередь, сосредоточилась на внутренней синхронизации задач и планов.
Yelp и Airbnb сообщают о росте продуктивности благодаря удаленным форматам. Yelp заявила, что новая модель работы позволила запускать обновления на 60% быстрее. Airbnb отметила, что сотрудники чувствуют себя комфортнее и эффективнее, работая в гибком режиме.
В России, по данным сервиса SuperJob, 32% компаний имеют сотрудников на удаленке.
«ВКонтакте» сохранил дистанционный формат для работников, находящихся в России. Это позволяет привлекать специалистов из разных регионов и повышать гибкость рабочих процессов. «Яндекс» выступает за гибридный формат — компания перешла на смешанную модель занятости, предоставив сотрудникам возможность посещать офисы в разных регионах и странах.
Компания «Финам» также перевела работников на удаленку. Так они поддерживают высокий уровень обслуживания клиентов и оперативно реагируют на изменения в рабочей среде.
По мнению Деборы Лович из Boston Consulting Group, организации, настаивающие на офисной модели, рискуют снизить мотивацию сотрудников. «Обязательное возвращение в офис воспринимается как недоверие со стороны руководства», — подчеркнула она.
Pinterest и Atlassian поддерживают гибкие графики и трансформируют свои подходы к управлению. Pinterest внедрило программу PinFlex, которая позволяет сотрудникам выбирать, где работать. В Atlassian считают, что эффективность зависит не от присутствия сотрудников в офисе, а от их понимания цели своей работы и лояльности к организации, поэтому компания, в первую очередь, сосредоточилась на внутренней синхронизации задач и планов.
Yelp и Airbnb сообщают о росте продуктивности благодаря удаленным форматам. Yelp заявила, что новая модель работы позволила запускать обновления на 60% быстрее. Airbnb отметила, что сотрудники чувствуют себя комфортнее и эффективнее, работая в гибком режиме.
В России, по данным сервиса SuperJob, 32% компаний имеют сотрудников на удаленке.
«ВКонтакте» сохранил дистанционный формат для работников, находящихся в России. Это позволяет привлекать специалистов из разных регионов и повышать гибкость рабочих процессов. «Яндекс» выступает за гибридный формат — компания перешла на смешанную модель занятости, предоставив сотрудникам возможность посещать офисы в разных регионах и странах.
Компания «Финам» также перевела работников на удаленку. Так они поддерживают высокий уровень обслуживания клиентов и оперативно реагируют на изменения в рабочей среде.
По мнению Деборы Лович из Boston Consulting Group, организации, настаивающие на офисной модели, рискуют снизить мотивацию сотрудников. «Обязательное возвращение в офис воспринимается как недоверие со стороны руководства», — подчеркнула она.
