Компаниям необходимо отказаться от гонки за трендами и сосредоточиться на сценарном планировании, заимствованном из военной стратегии, считает Матильда Андерссон, управляющий директор Truth Consulting. По ее мнению, такой подход поможет брендам адаптироваться к неопределенному будущему.
Андерссон отметила, что одержимость трендами не помогает бизнесу справляться с изменениями. Большинство отчетов о трендах описывают временные явления, например, хиты TikTok, или повторяют одни и те же предсказания. При этом их практическая ценность остается низкой.
«Инновационные процессы замедлились, а необходимость в ребрендинге очевидна», — говорит Андерссон. В условиях кризисов и нестабильности брендам нужно не просто следовать за трендами, а стратегически готовиться к различным сценариям.
Сценарное планирование, которое изначально применялось в военной стратегии, предлагает проработку нескольких возможных вариантов будущего. Это могут быть сценарии, связанные с развитием технологий, изменением климата или поведением потребителей.
«Такой подход помогает не только реагировать на перемены, но и воображать будущее, превращая неопределенность в творческую возможность», — подчеркивает Андерссон.
Она убеждена, что успешные бренды будущего будут сочетать ясное видение с гибкостью. Сценарное планирование даст им возможность создавать долгосрочные стратегии, готовые к любым вызовам. Вместо того чтобы гнаться за скоротечными культурными феноменами, бренды смогут использовать этот инструмент для устойчивого развития.
«Инновационные процессы замедлились, а необходимость в ребрендинге очевидна», — говорит Андерссон. В условиях кризисов и нестабильности брендам нужно не просто следовать за трендами, а стратегически готовиться к различным сценариям.
Сценарное планирование, которое изначально применялось в военной стратегии, предлагает проработку нескольких возможных вариантов будущего. Это могут быть сценарии, связанные с развитием технологий, изменением климата или поведением потребителей.
«Такой подход помогает не только реагировать на перемены, но и воображать будущее, превращая неопределенность в творческую возможность», — подчеркивает Андерссон.
Она убеждена, что успешные бренды будущего будут сочетать ясное видение с гибкостью. Сценарное планирование даст им возможность создавать долгосрочные стратегии, готовые к любым вызовам. Вместо того чтобы гнаться за скоротечными культурными феноменами, бренды смогут использовать этот инструмент для устойчивого развития.
